Formación en IA para equipos de RR. HH.
Primero miramos cómo fluye el trabajo. Después decidimos dónde ayuda la IA. Cada equipo aplica el método a un proceso real: una incorporación, una selección, las preguntas de los empleados o el informe de cada mes.
Nivel Inicial — Entender y rediseñar
5 sesiones de 2 horas. Para quien usa la IA poco o nada. El equipo gana confianza con la IA y mejora un proceso de RR. HH.
Introducción a la IA
Privacidad, exactitud, sesgos y la regulación de IA que aplica a RR. HH. Cómo funcionan las herramientas, cómo elegirlas y cómo darles instrucciones útiles.
Entregable: una instrucción probada para una tarea real, como una descripción de puesto o una política.
Trabajar con IA
Instrucciones claras, supervisión y corrección. Delegar tareas sencillas como consolidar informes o analizar datos. Conexiones con otras herramientas, permisos y sus riesgos.
Entregable: un "becario de IA" configurado para una tarea, con sus fuentes, instrucciones, permisos y lista de revisión.
Pensamiento sistémico
Mirar un proceso de RR. HH. como un sistema: para qué sirve, qué funciona, dónde se atasca y dónde interviene cada persona.
Entregable: el mapa de un proceso de principio a fin, con las personas y herramientas de cada paso.
Integrar la IA en el sistema
Puntuar oportunidades por impacto y riesgo. Definir los puntos de revisión humana. Rediseñar el proceso.
Entregable: un proceso rediseñado y un punto de partida para medir.
Construir y pilotar
Construir la pieza de IA y probarla con datos de ejemplo. Redactar un plan piloto y combinar los de todos los equipos.
Entregable: un plan piloto de 30 días por equipo y una hoja de ruta para la dirección.
Nivel Intermedio — Conectar y automatizar
8 sesiones de 2 horas. Para quien ya usa la IA con soltura. El equipo construye y prueba un proceso automatizado que conecta al menos dos herramientas aprobadas.
Puesta al día en IA
Repaso de instrucciones, riesgos y seguridad, herramientas aprobadas, conexiones y permisos.
Entregable: prácticas de trabajo compartidas por el grupo.
Pensamiento sistémico
Qué necesita saber una automatización: qué inicia el proceso, qué depende de qué y quién aprueba.
Entregable: el mapa digital del proceso que cada equipo va a automatizar.
Fundamentos de automatización
Disparadores, pasos y cómo viajan los datos entre ellos. Credenciales y opciones de alojamiento.
Entregable: un primer flujo guiado y el disparador del proceso propio.
Conectar herramientas
Conectar las herramientas de la empresa con credenciales aprobadas por IT y pasar datos entre ellas.
Entregable: dos herramientas conectadas en el flujo del equipo.
Lógica y fiabilidad
Condiciones, tareas programadas, aprobaciones con plazo y escalado. Gestión de errores.
Entregable: un flujo que gestiona excepciones, aprobaciones y fallos sin que nadie lo vigile.
Añadir IA al proceso
Pasos de IA que clasifican, resumen, redactan o responden desde una base de políticas, con sus mecanismos de aprobación.
Entregable: un paso de IA en el flujo, con revisión humana.
Proyecto final
Construcción guiada, pruebas de principio a fin con datos ficticios y revisión entre equipos.
Entregable: un flujo completo, probado de principio a fin.
Probar, documentar, presentar
Responsables, seguimiento y documentación de traspaso. Comparativa antes/después frente al punto de partida.
Entregable: documentación del flujo y presentación a la dirección.
Formación bonificable a través de FUNDAE
Y no, no hace falta saber programar.
Tu empresa puede bonificar esta formación con sus créditos de formación. Cuánto, depende del crédito disponible. Del papeleo con FUNDAE nos encargamos nosotros.
Los créditos caducan el 31 de diciembre. No los dejes pasar.
Hablemos
Cuéntanos qué se sigue haciendo a mano en tu equipo. En una llamada sin compromiso vemos dónde se va el tiempo, qué nivel os encaja y por dónde empezar.
La inversión depende del nivel, el formato, el calendario y el número de participantes. La concretamos después de la llamada.